Rozhovor s Martinem Wichterlem,
českým podnikatelem a majitelem strojírenské skupiny Wikov Industry:
Pohybuje se na rozhraní strojírenského a sklářského průmyslu. Patří mu nejen společnost Wikov, která proslula svými převodovkami, ale i sklárny Bomma a Rückl. „Dělím svůj čas přibližně na poloviny mezi strojírenství a sklářství. Největší radost mám z úspěšně dokončených akvizic ve strojírenství a nových produktů Rückla,“ říká Martin Wichterle.
HLAVNÍMI TÉMATY POSLEDNÍ DOBY VE VAŠEM SEGMENTU JE ZVYŠOVÁNÍ ÚČINNOSTI, PRODLUŽOVÁNÍ ŽIVOTNOSTI A SNIŽOVÁNÍ OBJEMU HMOTY, JAK SE VÁM DAŘÍ TYTO TRENDY NAPLŇOVAT?
Je to nekonečný proces od komunikace se zákazníkem, inovativních konstrukčních řešení, technologických postupů a pak zejména testování.
VAŠE SPOLEČNOST STAVÍ NOVOU ZKUŠEBNU, VE KTERÉ BUDE MOŽNÉ TESTOVAT AŽ SEDMDESÁTITUNOVÉ PŘEVODOVKY. KDY BUDE ZKUŠEBNA V PROVOZU A JAKÝ BYL HLAVNÍ IMPULS PRO JEJÍ VÝSTAVBU?
Tato investice v řádu desítek miliónů korun byla naší reakcí na kontrakt podepsaný minulý rok s čínským zákazníkem na dodávky převodovek pro větrné elektrárny. V těchto dnech jí právě uvádíme do provozu.
JAK JE V SOUČASNÉ DOBĚ VÝHODNÉ VSADIT NA VLASTNÍ PRODUKTY?
Myslím, že se nejedná o otázku výhodnosti. Ve střednědobém horizontu se subdodavatelská struktura bude posouvat dále na východ a automatizovat. Zůstat na trhu bez vlastních produktů může pak být velice riskantní.
JE TĚŽKÉ SE NA TRHU PROSADIT S NOVÝM VLASTNÍM PRODUKTEM?
Zejména v našem oboru, kdy převodovka je kritickou součástí velkých investičních celků, elektráren či třeba námořní lodi, se často jedná o velice dlouhodobý proces, než zákazník získá plnou důvěru ve vaše produkty.
LONI NA PODZIM JSTE OTEVŘELI MONTÁŽNÍ ZÁVOD NA PŘEVODOVKY U MOSKVY, LETOS NA JAŘE PROBĚHLA AKVIZICE V NĚMECKU A PLÁNOVALI JSTE I DOHODU S VELKOU SVĚTOVOU STROJÍRENSKOU FIRMOU. PODAŘILY SE REALIZOVAT TYTO PLÁNY K VAŠÍ SPOKOJENOSTI?
Koncem června jsme s firmou Flender, která je součástí společnosti Siemens, podepsali dohodu o celosvětové spolupráci na poli servisu převodovek. Jedná se pro nás o významnou dohodu, která bude využívat distribuční síť firmy Flender a konstrukční a výrobní zázemí Wikovu.
SPOLEČNOST WIKOV JE ZAMĚŘENÁ SPÍŠE NA INDIVIDUÁLNÍ NESÉRIOVOU VÝROBU, PŘESTO SE ZAČÍNÁTE POOHLÍŽET PO ROBOTIZACI. KDE U VÁS MOHOU NAJÍT ROBOTY UPLATNĚNÍ?
Výrazný nástup robotizace, snižující se náklady na její pořízení a současně růst personálních nákladů a nedostatek lidí umožňují zavádět robotizaci i na menší sériové výrobě. A tímto směrem Wikov rozhodně investuje.
VY V POSLEDNÍCH LETECH NEINVESTUJETE JEN DO STROJAŘINY, MÍŘÍTE I DO SKLÁŘSKÉHO PRŮMYSLU. JAK SE VAŠIM SKLÁRNÁM DAŘÍ, CO VÁM TATO INVESTICE PŘINESLA? NEPTÁM SE SAMOZŘEJMĚ JEN NA HMOTNÉ STATKY.
Sklářský průmysl je rozhodně jiný svět než strojírenství, nezbohatnete na něm, nicméně krása tohoto oboru a jeho staleté tradice jsou hodnoty do kterých má smysl investovat.
CO VÁM ZE VŠECH OBLASTÍ VAŠEHO PODNIKÁNÍ ZABÍRÁ NEJVÍCE ČASU A CO VÁM UDĚLALO V POSLEDNÍ DOBĚ NEJVĚTŠÍ RADOST?
Dělím svůj čas přibližně na poloviny mezi strojírenství a sklářství. Největší radost mám asi z úspěšně dokončených akvizic ve strojírenství a nových produktů Rückla a jejich marketingové kampaně.
PATŘÍTE K LIDEM, KTEŘÍ JSOU HODNĚ VYTÍŽENÍ, A NAVÍC JSTE SI JEŠTĚ K TOMU VŠEMU PŘIBRAL I KŘESLO VE VEDENÍ SVAZU PRŮMYSLU. MŮŽETE PROZRADIT, PROČ JSTE SE ROZHODL VSTOUPIT DO TAK NÁROČNÝCH VOD? CO BYSTE CHTĚL ZMĚNIT?
Vzhledem k tomu, že do politiky vstupovat nehodlám, nicméně k věcem veřejným odpovědnost cítím a průmysl je obor, který mě zajímá, byla volba jednoduchá. Těch věcí, které bych chtěl podpořit je celá řada. Zejména však to, aby v Česku vyrůstaly firmy s vlastními produkty, které snesou srovnání s vyspělým světem.
Kateřina Ševčíková Urbanová, Martin Schwarz
