RAJČATA SI BUDOU HOVĚT V ODPADNÍM TEPLE

Vydáno 31.7.2018

Změny vedoucí k efektivnějšímu využití energie, snižování nákladů, zužitkování odpadního tepla pro skleníky, aplikace moderních nástrojů pro identifikaci ztrát prostřednictvím dronů nebo leteckých termovizních snímků – to jsou nejvýznamnější inovativní projekty, na které se zaměřila společnost ČEZ Teplárenská. „Inovacím naše společnost věnuje velkou pozornost. Ročně investujeme do inovačních aktivit několik milionů korun,“ říká Petr Hodek.

 

Kdysi jste řekl, že společnost, která trvale neinovuje, postupně umře. Kolik peněz investujete každoročně do inovací?

Inovacím naše společnost věnuje velkou pozornost. Vytvořili jsme nový útvar business developmentu a marketingu, který se věnuje právě inovacím a vývoji nových produktů a služeb. Běží nám také několik strategických projektů, jejichž cílem je najít nová a inovativní řešení různých témat uvnitř společnosti. Ročně investujeme do inovačních aktivit několik milionů korun. Jako příklad mohu uvést inovační projekt zefektivnění provozování tepelného hospodářství Spolku pro chemickou a hutní výrobu v Ústí nad Labem. Tento projekt se zabývá energetickým managementem, který si dává za cíl řešit problematiku kolísání tlaku v parní soustavě.

Co bývá hnací silou inovací? Je to přání zákazníka, nebo váš vývojový tým přichází s vlastními vylepšeními?

Je to kombinace obojího, nicméně přání zákazníka má větší váhu. Se zákazníkem JUTA a.s. jsme zhodnotili topný systém v jejich areálu, což vedlo k rekonstrukci výměníkové stanice a řídicího systému. Díky tomuto kroku má zákazník nižší spotřebu a zefektivnil se i samotný provoz výměníkové stanice.

Které vaše inovace považuje za nejdůležitější?

Například projekt Management ztrát. V tomto projektu se primárně věnujeme novým technologiím snižování ztrát. Zkoušíme nové typy izolací, prověřujeme možnosti chytré, prediktivní regulace, využíváme i moderní nástroje pro identifikaci ztrát prostřednictvím dronů či leteckých termovizních snímků. Všechny tyto technologie cílí na vyšší efektivitu provozování soustav, tedy komfortní dodávku tepla koncovému zákazníkovi s co nejmenšími tepelnými ztrátami.

Mění se i váš přístup k zákazníkům?

Ano, inovujeme i náš přístup k zákazníkům. Proaktivně nabízíme svým klientům úsporná řešení buď sami, nebo ve spolupráci se společnostmi Skupiny ČEZ. Výsledkem je nejen vyšší spokojenost zákazníka, ale i dlouhodobě stabilní dodávka tepla umožňující plánování modernizací zařízení do budoucna.

Chystáte spolupráci s firmou NWT, největším stavitelem skleníků v České republice, které budete dodávat odpadní teplo. Můžete představit projekt, na kterém budete spolupracovat?

Společnost ČEZ Teplárenská bude do skleníků dodávat teplo ve formě horké vody. Odběratel bude tepelnou energií vytápět skleníky a část tepla bude využívat pro potřeby personálu. Dodávky se budou zvyšovat podle postupného zvětšování skleníkové plochy. Od Skupiny ČEZ bude skleníková farma odebírat také elektřinu.

Jde o první podobný projekt na využití odpadní energie? Můžete případně jmenovat ty nejzajímavější?

Jedná se o první smlouvu, ale další projekty tohoto typu jsou rozjednány v Prunéřově a Tušimicích. Diskutujeme s potenciálními zájemci o dalších lokalitách.

ČEZ Teplárenská se profiluje jako odpovědná firma, můžete jmenovat inovace z oblasti ekologie?

Všechny elektrárny a teplárny Skupiny ČEZ, ze kterých dodáváme teplo, prošly modernizací a splňují ty nejpřísnější emisní limity. Modernizací procházejí i naše tepelné sítě, zaměřujeme se na výměnu parovodů za horkovody. Aktuálně plánujeme modernizovat naše rozvody tepla v Janských Lázních. Hlavním smyslem je vylepšení ekonomických a hlavně ekologických parametrů výroby a distribuce tepelné energie. Konverzí parovodu na horkovod dojde ke snížení tepelných ztrát, z toho vyplyne nižší spotřeba paliva při výrobě, snížení emisí a zlepšení životního prostředí.

Obecným trendem ve vašem oboru je zvyšování uživatelského komfortu, míří vaše inovace i do této oblasti?

Vysoký uživatelský komfort je pro nás již standardem, ostatně i jeden náš nový produkt nese název KOMFORT. Dnes je téměř samozřejmostí, že zákazník očekává, že v případě služby, jako je například dodávka tepla, se nebude muset o nic starat a že za své peníze dostane nejenom plnohodnotnou službu, ale ještě nějaký bonus navíc.

Spolupracuje vaše vývojové centrum na inovacích s vysokými školami?

Ano, aktivně spolupracujeme s několika vysokými školami. Například s Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou v Ostravě, s Univerzitním centrem energeticky efektivních budov pod záštitou Českého vysokého učení technického v Praze nebo s Univerzitou Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem.

 

Soňa Singerová

Zadejte e-mailovou adresu

a nic ze Světa průmyslu vám už neunikne!

Vaše osobní údaje budeme zpracovávat pouze za účelem zasílání newsletterů, a to v souladu s platnou legislativou a zásadami ochrany osobních údajů. Svůj souhlas se zasíláním a zpracováním osobních údajů můžete kdykoli odvolat prostřednictvím odhlašovacího odkazu v každé kampani.

[slider]

TOP Rozhovory

PŘEDSTAVA AUTONOMNÍCH AUT NA SILNICÍCH MÁ K REALITĚ STÁLE DALEKO

PŘEDSTAVA AUTONOMNÍCH AUT NA SILNICÍCH MÁ K REALITĚ STÁLE DALEKO

Vydáno 11.11.2019

Nejen fanoušci nových technologií sní o dni, kdy sednou do auta, které je bez jejich asistence odveze stovky kilometrů daleko. Jenže na tu chvíli si ještě nějaký pátek počkáme. V českém startupu Roboauto proto šli jinou cestou, vsadili na vývoj dálkově ovládaných vozidel. „V některých situacích musí do hry vstoupit vzdálený operátor, který robota převezme a instruuje ho, co má dělat,“ říká Martin Králík.

ZÁKAZNÍCI JSOU OHROMENI TÍM, CO U NÁS VIDÍ

ZÁKAZNÍCI JSOU OHROMENI TÍM, CO U NÁS VIDÍ

Vydáno 23.9.2019

Doby, kdy společnost TAJMAC-ZPS udivovala svět legendárním revolverovým soustruhem R5, jsou pryč. I po desítkách letech však zlínský podnik patří k lídrům na trhu s obráběcími stroji. „Do konce letošního roku představíme nový model dlouhotočných soustruhů MANURHIN K‘MX a připravujeme upgrade větších vertikálních obráběcích center,“ říká generální ředitel Michele Tajariol.

PODNIKATEL MÁ ZA LIDI VĚTŠÍ ZODPOVĚDNOST NEŽ POLITIK

PODNIKATEL MÁ ZA LIDI VĚTŠÍ ZODPOVĚDNOST NEŽ POLITIK

Vydáno 18.9.2019

Letos uplynulo třicet let od chvíle, kdy Jiří Hlavatý nastoupil do funkce generálního ředitele společnosti Juta podnikající převážně v textilním průmyslu. Později úspěšnou firmu koupil a v jejím čele stojí dodnes. Dobře však ví, že se blíží čas, kdy žezlo předá někomu dalšímu. „Jutu neprodám, ale konkrétní plány si zatím nechávám pro sebe,“ řekl v rozhovoru pro Svět průmyslu.

K VEŘEJNÝM VĚCEM CÍTÍM ODPOVĚDNOST

K VEŘEJNÝM VĚCEM CÍTÍM ODPOVĚDNOST

Vydáno 4.9.2019

Pohybuje se na rozhraní strojírenského a sklářského průmyslu. Patří mu nejen společnost Wikov, která proslula svými převodovkami, ale i sklárny Bomma a Rückl. „Dělím svůj čas přibližně na poloviny mezi strojírenství a sklářství. Největší radost mám z úspěšně dokončených akvizic ve strojírenství a nových produktů Rückla,“ říká Martin Wichterle.

Zobrazit Více